Nelson Vieira - Master Coach e Palestrante Comportamental

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Gestão Organizacional e Liderança

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Gestão Organizacional e Liderança

Gerenciando Crises e Liderando Com o Impossível

Porque muitas pessoas resistem às mudanças e intempéries do mundo contemporâneo?

Freqüentemente indagam-se: Novas tendências de mercado chegaram e eu não consigo me ajustar a elas.

Parece que estou ficando para trás. Qual deve ser o próximo passo?

Isso se explica porque muitos executivos focam apenas nas mudanças que desejam implementar, mas esquecem de abordar as restrições que impedem o crescimento da organização, como as ameaças do mercado e as limitações próprias da organização, assim, toda iniciativa está fadada a atingir menos que o seu potencial. Pronto! A crise está instaurada, muitos executivos congelam, gastam milhões com consultoria, mas a essência das ações que criaram essa situação é sempre a mesma. Resultado: mergulham cada vez mais fundo na crise.

O nosso propósito é considerar de maneira leve, descontraída e bastante envolvente o aprendizado decorrente da crise, afinal, tudo muda e hoje, mais do que em qualquer outro momento, ele – o aprendizado – é parte da estratégia de transformação. Mudar muitas vezes nos congela porque temos medo do que pode estar do outro lado, desse modo deixamos de administrá-la e passamos a ser conduzidos por ela, em conseqüência, sofremos, principalmente quando descobrimos que as soluções que tínhamos para problemas diversos já não resolvem mais, nossas respostas já não são mais apropriadas, nos sentimos perdidos, sem a nossa “bússola” e é neste momento de dificuldade, que emerge a figura do líder, que tem o seu diferencial marcado pela criatividade, pelo controle emocional e pela sua capacidade de análise e síntese, o que lhe permite gerenciar a crise e liderar com o impossível, mas será este o limite? Confira...

Pensando Estrategicamente as Novas Organizações

A competitividade por recursos e mercados e o ritmo acelerado das transformações tecnológicas estão colocando um novo desafio para as empresas. Desse modo, é preciso definir quais são os 3C´s necessários para assegurar o destaque da empresa em um mercado cada vez mais competitivo, já que eles são negligenciados na grande maioria delas. Os 3C´s são as competências essenciais que o gestor deve desenvolver para administrar a organização com diligência e arrojo. Assim, esperamos estimular a capacidade de pensar, evoluir e promover mudanças constantes nas empresas e em profissionais de diversas áreas a fim de que se renovem continuamente melhorando a qualidade dos produtos e serviços, sendo assim orientada para os resultados.

Além disso, é fato! A gestão estratégica possibilita a minimização dos conflitos e o incentivo ao trabalho de equipe, tornando a comunicação na empresa mais eficiente, o que nos conduz à reflexão sobre a nossa atuação profissional e o seu alinhamento com as novas exigências do mercado, evitando os padrões de comportamento repetitivos, que tornam a empresa retardatária na corrida pelo cliente.

Coaching como Ferramenta Estratégica de Liderança

Coaching é um processo de aceleração de resultados e como tal, é um instrumento indispensável ao processo organizacional, sobretudo para as lideranças, que precisam constantemente lançar mão de um recurso para a obtenção de resultados positivos para a Empresa.

Neste sentido, dentre os vários métodos e ferramentas disponíveis atualmente, encontra-se o coaching, que pode ser entendido como uma versão mais moderna e original do empowerment, no caso da liderança propriamente dita, já que propicia ao indivíduo descobrir e acessar o que há de melhor em si, através de perguntas assertivas que o levem a pensar de uma forma que sozinho ele não pensaria, de modo a assumir as responsabilidades pelos seus erros e acertos, fracassos e sucessos, atitude ou a ausência dela, pois é natural que muitas pessoas, para aliviar a sua “carga”, responsabilize a tudo e a todos principalmente no que diz respeito aos seus piores resultados.

Assim, o líder, por meio do coaching, deve levar a sua equipe a descobrir e acessar o seu potencial infinito, gerando um clima propício ao desenvolvimento pessoal, co-responsabilizando a equipe pelos resultados alcançados, e, sobretudo promovendo um clima organizacional que valorize as habilidades interpessoais e as qualidades de liderança, melhorando a eficácia das pessoas, levando-as a lidar melhor com a pressão e o stress, minimizando os obstáculos para que obtenham o sucesso profissional, aumentando assim, a sua satisfação no trabalho, o que possibilita maior produtividade, qualidade nos produtos, serviços, atendimento ao cliente e dá à empresa um padrão mais competitivo no mercado.

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